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用財務眼睛看世界

DATA:2020-03-06  瀏覽次數:1345

通過黑馬課堂為期兩天對《非財務經理的財務管理》課程的學習,我了解到財務管理在企業管理中處于中心地位,是一項綜合性很強的管理工作,貫穿于企業管理的全過程。楊老師從專業角度理解財務報表從而輔助經營決策,并從財務分析角度加強管理工作,幫學員學習財務指標,理解企業控制的重點,有效促進公司各類財務信息傳遞的效率。楊老師通過對三大報表的講述,讓學員更深刻的了解到公司目前的處境,以及未來的方向,如何進行財務管理,實現共贏。課堂上,學員們積極主動提問,楊老師耐心地幫大家分析各自的問題,通過對企業實際案例的剖析,深入淺出地給學員呈現了一堂不一樣的財務管理培訓。下面就是我從這兩天的課程里所得到的收獲與啟發。

一、我的收獲

(一)全面預算管理

預算管理要與戰略目標相聯系,通過事前、事中、事后三個維度全面管理。事前,建立費用預算制度,防患于未然,《禮記·中庸》中有“凡事預則立,不預則廢” ,孫子云:“多算勝,少算不勝,而況于無算乎!”這些古語都在說明同一個問題,不論做什么事情,都要先制定一個計劃。預算管理可以實現過程控制和績效考核,是企業績效目標實現的保障。一家正在經營的企業好比是叢林中的探險者,而預算就是他手中的指南針,時刻指引著他前進的方向。非財務經理可以充分利用公司財務部門所提供的歷史財務數據,結合企業當年的發展目標和計劃,再根據實際情況,特別是本企業、本部門的業務特點,建立一套費用預算體系。通過定期采集數據,制定各項費用的預算定額,編制費用預算報表,特別要將各項預算指標通知給各部門,使所有員工了解和明確本期費用開支計劃,通過上下員工一起努力,最終達到事前控制費用的目的。事中做日常管理的控制,企業的各項費用不是集中一次性發生的,而是不均勻地分散在各期間內,日日、時時地不斷發生的。因此,加強對費用的日常管理就顯得尤為重要。在這個階段,通常對實際發生的各種費用進行控制、指導和監督,以保證原定費用目標得以實現。事后雙贏,對接績效,總結經驗,回顧問題,提升預算準確度。

(二)三張財務報表

財務管理是企業管理工作的核心,是企業內部管理的中樞,同時也是關系企業長遠發展的重要因素,一個企業的興衰和財務管理有著密切的聯系。財務報表主要由三張“資產負債表”、“利潤表”和“現金流量表”構成,從不同側面對企業的財務狀況進行了高度概括和總結。資產負債表評價了企業的財務狀況、償債能力;利潤表分析企業如何組織收入、控制成本費用支出實現盈利的能力,評價企業的經營成果;現金流量表讓我們看清企業的生產經營活動中現金流入和流出的情況。

我們稱資產負債表是“底子”,即表明企業的家底;利潤表是“面子”,即企業的業績是否漂亮;現金流量表是“日子”,日子過得好不好關鍵在于手中有沒有銀子;

(三)資產負債表:底子

資產負債表分為左右兩方,左方為資產,全部項目按資產的流動性強弱排列;右方為負債及所有者權益,全部項目按償還期限順序排列,資產負債表就是給企業的經濟活動“拍快照”,資產負債表描述了它在編制時點企業的財務狀況,資產負債表同樣能夠反映企業財務發展狀況的趨勢。例如,企業的應收賬款,第1年是10萬元,第2年是20萬元,第3年是30萬元,第4年是40萬元。如果把這4年的時點數字排在一起,就很容易發現,這家企業的應收賬款呈逐年上升的趨勢。應收賬款逐年上升的趨勢,或者表明銷售環節沒有管好應收款,或者表明企業做好了,市場擴大了,相應的應收賬款也增加了。

(四)利潤表:面子

利潤表就是根據“收入-費用=利潤”這一公理編制的,體現企業利潤的形成過程。對于任何一家企業來說,只有盈利才能有資金持續投入來保證企業正常發展、給予投資人投資回報、提升員工福利薪資待遇。而要看一家企業是否盈利、盈利多少的就是利潤表。通過利潤表可以從總體上了解企業收入、成本和費用及凈利潤的實現與構成情況。同時,通過利潤表提供的不同時期的比較數字,可以分析企業今后利潤的發展趨勢及獲利能力,了解投資者投入資本的完整性,考核企業管理者的經營管理水平和經營業績;預測企業的獲利能力;幫助企業管理者進行經營決策;幫助所有者和債權人進行投資決策等。

利潤表反映的主要是利潤的產生以及分配兩個方面的問題,企業進行利潤分配也以利潤表為依據。獲取利潤是企業經營的最終目的,因此,無論是企業所有者或者外部投資人都非常關注企業的收益,特別是企業在未來的成長大概有多快,能賺多少錢,估值有多高。利潤表中具備可持續性的營業收入和不可持續性的營業外收入分開來看,就使得利潤表有一定的預測能力,它不僅僅可以體現企業當前的盈利狀況,也能幫助企業對未來的盈利形成一定的預測。

(五)現金流量表:日子

一個人沒有血液就無法生存,而現金是企業的血液?,F金流量表對利潤表起到了一個補充的作用,專門反映現金流量在企業經營過程中的變化狀況?,F金流量表統計收入和費用的方法是在收到現金時記錄收入,而在支出現金時記錄費用,即我們在會計中所說的收付實現制。

例如,A、B、C三家公司都從事家電批發業務。A公司購進的一批電器價款是450萬元,款項由銀行支付,把錢都支付出去了,賣出后,款項600萬元沒有收回。B公司也購進了一批電器,也由銀行支付款項,賣出后,款項600萬元全部收回了。同樣C公司購進450萬元的電器,但并未向供應商支付450萬元,而銷售的600萬元現金全部收回了銀行。這三家公司都得到150萬元利潤,但是現金表現卻是不一樣的。A公司把年初所有的錢都花沒了,又購進了450萬元的電器,但是錢沒有收回,所以下期可以使用的現金是零,如果A公司還想繼續經營,還想繼續進原材料的話,很可能面臨一個非常大的現金缺口。另外,如果繼續經營,A公司還要付給工人工資,可能要向銀行借錢。而要向銀行還賬的話,A公司也沒有錢還。B公司如果要還賬的話情況可能會好一點。而C公司則是現金管理能力最好的一家公司。

二、我的改變

(一)對財務的認識

學習之前,絲毫沒有任何財務基礎,大學學過會計課程也基本忘記,對財務的印象一直是枯燥的、復雜的、專業性非常高的,所以課前對這節課是比較擔心的,擔心聽不進去,聽不懂。學習之后,楊老師給我們打開了一扇生動有趣的財務大門,所講的內容與我們的工作以及企業經營的方方面面息息相關,讓我們對財務管理產生了興趣,他讓我們相信,即使沒有財務基礎,只要有業務基礎,一樣能學好財務管理。

(二)盈虧平衡點的計算

學習之前,一直對盈虧平衡的計算方法不理解。學習之后,會算簡單的盈虧平衡。

例如:每個產品銷售單價是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理費等)是20000元,那么需要多少產量才能保本呢?

10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有產量高于這個數量才盈利,低于這個數量就虧損.所以這個產品的盈虧平衡點就是4000. 

這是理想化了的,現實中,固定成本如機器的折舊,場地的租金,管理人員的工資.變動成本如:產品的材料成本,計件工資,稅金.現實中還有半變動成本如:水電費,維修費.

在Excel中制表測算:

固定成本 20000

產品單價 10

材料成本 5

需要多少產量才能保本呢? 4000

盈虧平衡點=固定費用÷(產品單價-變動成本) 


(三)家庭財務管理

學習之前,我對家庭的財務的管理完全是順其自然的,談不上管理,也沒有統籌和預算,以及理財。學習之后,我打算開始認真對待家庭的財務管理,做統籌規劃,做理財分析。

對自己的家庭收入和支出進行分類和歸納,更有利于做好財務管理。當然所運用的方法不會太復雜,畢竟家庭的收入和支出和企業的不同,只要清晰明了即可。其次要制定合理的開銷和資產計劃,提前規劃安排,才能夠根據相應需求制定財務計劃。 

三、我的行動

1、以財務的眼睛看世界

作為人力資源經理,涉及人員成本的管控,涉及部門預算的管理。通過對財務管理的學習,我也在考慮,如何以財務的視角去理解成本管控,如何以經營視角看財務,如何以財務的視角去經營家庭,去管理部門,去規劃自己,去看待世界。任何事務背后必有道理,而道理需要正確的總結和歸納,通過正確的思維模型來加以實現,而通過多個重要學科的學習,知識將有效鏈接,能幫助我們更加客觀正確的分析事務,看待世界。財務管理正是這多個重要學科之一。

2、鞏固理解,繼續學習

雖然通過這兩節課學到了很多財務管理的方法和思路,楊老師的授課也讓我對財務知識開始產生了興趣,但是很多知識點并不能深刻理解,也并不會應用,還需要繼續學習和鞏固。

想要快速學好的一個辦法就是講授,我將通過本月的學習鞏固,定于下個月將兩天課程提煉出來,講給我部門的伙伴,一方面促進自己的學習,一方面將知識傳遞給更多的人。


文/董慧君

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